（1）健全的組織管理體系
公司注重組織建設和人才培養(yǎng)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展雙通道，主要包括管理通道和技術(shù)通道，管理通道是指從員工到管理崗位的晉升道路，實行的是行政級別晉升制。而技術(shù)通道則是指從初級到中級、高級的技術(shù)職稱評定，給員工提供了良好的發(fā)展機遇和平臺，為公司的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，有利于實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏發(fā)展。
（2）完善的質(zhì)量管理體系
公司建立了完善規(guī)范的質(zhì)量管理體系，將藥品注冊的有關(guān)安全、有效和質(zhì)量可控的法規(guī)要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品研發(fā)的全過程中，從物料的管控、研發(fā)方案的設計和審核、項目研究實施標準和細則、項目階段性審核預驗收、實驗室計算機信息化系統(tǒng)、檔案文件管理系統(tǒng)等各方面，確保研發(fā)行為符合行業(yè)規(guī)范，有效保障項目質(zhì)量。
（3）高效的項目管理制度
為保證項目高效高質(zhì)完成，公司建立了系統(tǒng)的項目管理制度，實行項目組長負責制，項目管理部會同項目組長對公司在研項目制定合理可行的項目計劃書，并對項目質(zhì)量和進度進行嚴格監(jiān)督管理。項目組長負責項目開發(fā)計劃的執(zhí)行，在實施過程中嚴格控制項目質(zhì)量，切實協(xié)調(diào)項目進度，掌握項目的控制點。項目管理部負責監(jiān)督開發(fā)計劃執(zhí)行，從而有效保障項目進度。
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